经理的变故

    也许是受到孔老夫子的中庸思想教育和影响太深的缘故，在有五千年文明史的中国，人们喜欢安逸、平和。但是，多少年来就很少有平和与平稳，特别当今这个改革开放、摸着石头过河的时代更是如此地变故不断。这不，前几天我就看到过一则报道很是令人感慨，就是太多的变化让人应接不暇，无可适从。它说的是一个单位两年不到换了4任经理的故事。故事讲述的一个公司当了二十几年的老经理退休后，单位的变故就开始了。故事一个一个地出、经理是一个接一个地换。首先，接老经理的是个庸才，做了二十几年的副手，给人的印象是精明、谦和，可实际上是一个无能之辈。任人唯亲，排斥前任、自立一派，前任有的优点他没有，缺点却占全了，结果是指标完不成、职工放长假、收入在减少，无耐上级派来了新经理。说起来这个新经理也确有魄力，不仅带来了新的工作方法，豪放的管理方式，而且，也带来了新任务，很快就指标上升、收入增加，凝聚力也倍增。由于很多干部受到的排挤太多、太重，这些人都想把新经理作为依靠，去接近、去靠近。经理也来者不拒，不断地提拔干部、长工资，一片叫好声和万岁声。人们都感慨过去老经理二十多年带给人们的是严谨、一点也不差的呆板管理方法，真还不知有这样新鲜的豪放、粗犷的管理方法。经理每天上下班前。都是车水马龙，有人陪说、有人陪吃、有人陪玩，其乐融融。因这个新经理家在外地，他住的宾馆每天都是人满为患、络绎不绝，他很少有上半夜睡觉休息的时候，机器设备都要有个维修保养，何况人呢。可也真是好景不常，这个新头第二年出国英格兰时因心脏病而一命呜呼了。可惜、可惜啊，不少人发自内的泪如泉涌，比死去了亲爹娘还悲伤。因为过去受的压抑大多，怀有受苦受难、苦大仇深之感，这总算来了救世主，谁知！嗨，也活该这个公司多灾多难、气数将尽。说来也巧，当年这位经理大人上任那天，晴日里忽然是狂风大作、雷雨交加，白天犹如黑夜，就有一种不祥之兆,还不知这等灵验。

    接下来公司里各色人等注定要使出浑身解数相互明争暗斗，因为都看明白了经理职权的厉害，有定生死（上与下）、决雌雄（用与不用）之威力。人财物的实惠、生杀大权、无形的威力、名誉，说明白点国企的经理还真是个香饽饽。这不，真有一拼命三郎，一路冲杀走入经理宝座的前台。说来，此君非常了得，上来后来了个拨乱反正，以个人的思想抱负，坚决地查（不合法的）、办（应该办的）、改（应该的），一时间人心浮动，这些激进的做法，可能出发点是好的，可过惯了安稳日子的大人们，怨声载道。虽然经济有了不少起色，但考虑公司的实际情况不周、实行的人性化不足，短短的几个月就被众人一哄而下，上级的一张免令，他也最终没能跳出前几任首长短命的怪圈。后来，少不了又涌上一个新的经理，还不知其命运如何！

    古人云：得道多助，失道寡助。变有变的理由、变有变的道理，经理的变故告诉我们：你有天大的本事，你违背了事物的规律，就会受到惩罚。第一位经理是他本人能力、德行不够失去了执政生命；第二位经理是违背了个人生命的自然规律，失去了自己的生命；第三位经理是违背了事物的发展规律，断送了执政生命。这个故事不管是真是假，但给人的启示就是不管谁当经理，最重要的是抓住人心向背。要用一颗平常的心，博大的胸怀，去真心实意地去爱你的员工，把他们当作自己的衣食父母，当作你的上帝，而不能以个人好恶或恩怨，作为工作标准。要安照自然规定和事物发展的规律办事。要真正地少一些抱怨、多一些恩惠；少一些争斗，多一些和谐。这样，才能不断延续你的执政生命，赢得民众的信赖。我想变是绝对的，不变是相对的。只有变才能大浪淘沙、只有变才能不断发展。