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你的公司变老了

作者: 百步飞剑  发表时间 2016-08-05 15:15:53 人气:
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    每个公司都有各种各样的问题,而大公司的问题也其共**,下面就列几条问题与大家探讨:

    1、 过度****

    公司的发展表现于人多,钱多,事多,因此每个在壮大的公司都会发展出自己的****手段和工具,于是许多大公司都会出现过度****的问题,上级恨不得把下属抓在手里,以保证下属按照自己的思维要求行事,更有甚者,****者甚至把****本身当成唯一的工作任务,恨不得把公司大小事都控制在自己手中,于是,各种会议、KPI、定期考核等****手段都出来了,虽然这些也很重要,但真的是最重要的呢?但****者把过多的精力放在所谓的****上,没有去关注产品、改进产品,慢慢的,大麻烦就出来了。

    ****者的职责应该是为团队****服务的,如果不能让团队发挥能力更好的工作,反而是设置条条框框去限制团队的行动,为了让团队更加听话,那么带出的团队必定是没有活力的团队,没有活力怎么会有创新?

    2、 迷恋流程

    流程确实是个好东西,它能够防止人重复犯错,同时也降低了人员流动带来的成本。但流程又是个坏东西,它不仅限制了员工**鋈舜丛炝Γ币灿跋炝斯径允谐》从Φ募笆**。对于规范流程化****,OA功不可没。为了强化对公司的****,****层倾向于成本较低又稳健的流程审核,这也一定程度上致使公司不能快速准确对市场的变化**出反应。

    一个流程往往简单方便,然而****者都善于制定流程,用流程来****流程,最后流程不断增多,公司****也越来越复杂,最终每个人都会成为流程的一部分,重要又不重要,一个创新者会在流程中迷失。

    3、 官僚主义

    官僚主义不仅存在于****机**褪乱档ノ唬行┐笮凸疽不岽嬖凇T谝恍┐蠊镜****者喜欢搞一言堂,把自己的话当成“圣旨”,美其名曰是“执行力”,试想谁还敢提出异议?更有甚者,有些人就只盯着领导喜欢什么,就搞什么,经常拿一些假大空来糊弄,最后得出一个领导喜欢的数据。还有些领导,**事喜欢讲排场,会议场面要大,人要多,领导讲话的时候所有人都要附和着,出来外面考察时随行人要拿着笔记本,这场**拐嬗械阆癯实慕鹑质硬焓钡难樱扛鋈硕颊秸骄ぞぃ缏谋”厝ブ蠡挂蚜斓嫉慕不耙蛔植宦涞男闯隼矗**出一份报告供领导查看。

    这种风气和领导的风格有关,更与企业的文化有关,执行力很重要,但当执行力被过分放大之后就成了官僚主义。在市场行为上,公司的表现是蛮横无理、店大欺客、骄傲自满、主观片面、脱离实际,下级只对上级负责,对KPI负责,没人去关注产品,倾听消费者的声音,慢慢公司终究会被市场所抛弃。

    4、 效率低下

    每个公司内部都会有各部门间的利益,大公司更是如此,利益冲突甚至更为突出。在大环境不好的背景下,很多大公司**怠白试床蛔恪保涫凳悄诓孔试捶峙洳缓侠恚蛘呤切使投蛔灾O胂笠幌拢吭旅考久磕甑**髦只嵋榛硕嗌俜延茫磕昴昊峄蚱渌嵋樯匣挂ǚ押芏嘧试淳θプ急福**产品、改进产品、应对市场的时候为何没有资源呢?

    精英们都忙于应付流程,忙于完成自己的KPI,在大公司里面很难发挥自己的效率。这不是说他们不忙不努力,实际上每个人忙得一塌糊涂,在各部门的推托之间无可奈何,在反反复复的变动加班中疲惫不堪,在各种低效的垃圾工作中浪费时间,在经历各种无效的会议中无能为力,然后只能对自己苦笑一声:我也没办法。

    以上种种大公司的通病,只是常态,不可能完全治愈,这不仅和公司的制度有关,更与人**有关。实际上,大公司的问题会一直伴随企业整个生命周期,除非是致命的问题。大公司的问题不止这样,想必每一个身处其中的人都有体会,有些会被时代或组织变革而获得解决重生,有些会在新问题而成为更大的问题,用一句话来总结:人会找事,事会加人,人多了事更多,事多了更需人。祝愿你的公司早日成为大公司,每家大公司都是一头恐龙,而恐龙终将灭绝。

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