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你的公司变老了

作者: 百步飞剑  发表时间 2016-08-05 15:15:53 人气:
编辑按:
    每个公司都有各种各样的问题,而大公司的问题也其共性,下面就列几条问题与大家探讨:

    1、 过度管理

    公司的发展表现于人多,钱多,事多,因此每个在壮大的公司都会发展出自己的管理手段和工具,于是许多大公司都会出现过度管理的问题,上级恨不得把下属抓在手里,以保证下属按照自己的思维要求行事,更有甚者,管理者甚至把管理本身当成唯一的工作任务,恨不得把公司大小事都控制在自己手中,于是,各种会议、KPI、定期考核等管理手段都出来了,虽然这些也很重要,但真的是最重要的呢?但管理者把过多的精力放在所谓的管理上,没有去关注产品、改进产品,慢慢的,大麻烦就出来了。

    管理者的职责应该是为团队提供服务的,如果不能让团队发挥能力更好的工作,反而是设置条条框框去限制团队的行动,为了让团队更加听话,那么带出的团队必定是没有活力的团队,没有活力怎么会有创新?

    2、 迷恋流程

    流程确实是个好东西,它能够防止人重复犯错,同时也降低了人员流动带来的成本。但流程又是个坏东西,它不仅限制了员工的个人创造力,同时也影响了公司对市场反应的及时性。对于规范流程化管理,OA功不可没。为了强化对公司的管理,管理层倾向于成本较低又稳健的流程审核,这也一定程度上致使公司不能快速准确对市场的变化做出反应。

    一个流程往往简单方便,然而管理者都善于制定流程,用流程来管理流程,最后流程不断增多,公司管理也越来越复杂,最终每个人都会成为流程的一部分,重要又不重要,一个创新者会在流程中迷失。

    3、 官僚主义

    官僚主义不仅存在于政府机关和事业单位,有些大型公司也会存在。在一些大公司的管理者喜欢搞一言堂,把自己的话当成“圣旨”,美其名曰是“执行力”,试想谁还敢提出异议?更有甚者,有些人就只盯着领导喜欢什么,就搞什么,经常拿一些假大空来糊弄,最后得出一个领导喜欢的数据。还有些领导,做事喜欢讲排场,会议场面要大,人要多,领导讲话的时候所有人都要附和着,出来外面考察时随行人要拿着笔记本,这场面还真有点像朝鲜的金三胖视察时的样子,每个人都战战兢兢,如履薄冰,回去之后还要把领导的讲话一字不落的写出来,做出一份报告供领导查看。

    这种风气和领导的风格有关,更与企业的文化有关,执行力很重要,但当执行力被过分放大之后就成了官僚主义。在市场行为上,公司的表现是蛮横无理、店大欺客、骄傲自满、主观片面、脱离实际,下级只对上级负责,对KPI负责,没人去关注产品,倾听消费者的声音,慢慢公司终究会被市场所抛弃。

    4、 效率低下

    每个公司内部都会有各部门间的利益,大公司更是如此,利益冲突甚至更为突出。在大环境不好的背景下,很多大公司都说“资源不足”,其实是内部资源分配不合理,或者是效率过低而不自知。想象一下,每月每季每年的各种会议花了多少费用,每年年会或其他会议上还要花费很多资源精力去准备,可做产品、改进产品、应对市场的时候为何没有资源呢?

    精英们都忙于应付流程,忙于完成自己的KPI,在大公司里面很难发挥自己的效率。这不是说他们不忙不努力,实际上每个人忙得一塌糊涂,在各部门的推托之间无可奈何,在反反复复的变动加班中疲惫不堪,在各种低效的垃圾工作中浪费时间,在经历各种无效的会议中无能为力,然后只能对自己苦笑一声:我也没办法。

    以上种种大公司的通病,只是常态,不可能完全治愈,这不仅和公司的制度有关,更与人性有关。实际上,大公司的问题会一直伴随企业整个生命周期,除非是致命的问题。大公司的问题不止这样,想必每一个身处其中的人都有体会,有些会被时代或组织变革而获得解决重生,有些会在新问题而成为更大的问题,用一句话来总结:人会找事,事会加人,人多了事更多,事多了更需人。祝愿你的公司早日成为大公司,每家大公司都是一头恐龙,而恐龙终将灭绝。

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